【用戶】sea419
【年級】國三下
【評論內容】設置專責的管理層級(managerial hierarchy)：組織可設立固定的專責單位、專責的一位經理人來負責跨部門、跨單位間的協調工作。訂定規則與標準程序：較具規律性、經常發生的協調活動可透過訂定規則或標準作業程序來加以規範。管理者善盡聯絡人角色：管理者本身在日常管理行為與其他部門接觸，扮演聯絡人角色時，就是部門間協調的最佳執行者。成立任務團隊(task forces)：當協調問題很嚴重或敏感時，也可以成立任務團隊來解決。設立整合部門(integrating departments)：為了協調問題設立整合部門的方式較為少見。此種方法與任務團隊非常接近，但是更為長久，屬於常設性質。一個整合部門會有一些常設性的成員，針對各種不同的協調問題，也會從各部門徵調所需成員。整合部門通常比任務團隊擁有更多的職權，甚至獨立擁有組織的預算。
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【年級】國三下
【評論內容】設置專責的管理層級(managerial hierarchy)：組織可設立固定的專責單位、專責的一位經理人來負責跨部門、跨單位間的協調工作。訂定規則與標準程序：較具規律性、經常發生的協調活動可透過訂定規則或標準作業程序來加以規範。管理者善盡聯絡人角色：管理者本身在日常管理行為與其他部門接觸，扮演聯絡人角色時，就是部門間協調的最佳執行者。成立任務團隊(task forces)：當協調問題很嚴重或敏感時，也可以成立任務團隊來解決。設立整合部門(integrating departments)：為了協調問題設立整合部門的方式較為少見。此種方法與任務團隊非常接近，但是更為長久，屬於常設性質。一個整合部門會有一些常設性的成員，針對各種不同的協調問題，也會從各部門徵調所需成員。整合部門通常比任務團隊擁有更多的職權，甚至獨立擁有組織的預算。