【eivk】評論
法蘭琪及雷芬French & Raven(1959)將之區分成下列各種：1.合法權力(legitimate power)：即所謂的「職權」，又稱法統權。當組織正式任命領導者、賦予權力，通常會給予一定頭銜，部屬認為接受其命令是理所當然。例如：總經理、主任、領班等。2.強制權力(coercive power)：領導者可以採行某些手段，強制部屬服從命令的權力，例如：調職、解雇、懲罰等。3.獎賞權力(reward power)：領導者擁有對部屬施行獎酬的權力，部屬應按照領導者的意思行事。例如：金錢獎勵、加薪、升職等。4.專家權力(expert power)：領導者本身擁有專門知識和技術，使他人信服，願意遵從，進而產生領導作用的權力。5.參考(照)權力(referent power)：又稱「歸屬權力」。領導者因為個人特質獲得部屬的尊重，而產生領導的作用，如國父具有領導氣質。
【JO Chang】評論
FRENCH & RAVEN認為有五大領導基礎1.合法權力 2.獎賞權力 3.脅迫權力 4.專家權力 5.參考權力
【吃得苦中苦，方為人上人】評論
後期學者認為也可將資訊權與關聯權加上，作為權力基礎之一。