【用戶】pig06

【年級】小六下

【評論內容】X理論：把人當作壞人，認為他們好逸惡勞，對其所做的假設： 1. 一般人生性厭惡工作，所以盡可能逃避 2. 管理者得使用強迫、控制、指揮甚至處罰的方式管理 3. 一般人樂於被指揮而不願負責任，安定勝於一切 Y理論：採用「人性激發」的管理方式，組織跟個人目標相結合。包含「民主領導」、「積極溝通」、「鼓勵參與」、「適當授權」等 1. 人會把工作和遊玩視為一樣自然，不討厭工作 2. 為了達成目標，人會自我控制和指揮 3. 完成組織目標是為了「追求更高的成就感和榮譽感」 4. 在適當條件下，人樂於接受責任、主動尋求責任 5. 多數組織成員皆具備「高度想像力」及「創新」

【用戶】終焉乃是死亡的前奏曲

【年級】大一上

【評論內容】美國心理學家道格拉斯•麥格雷戈（Douglas McGregor）於1960年代提出。其中Y理論又被稱作人性本善理論nX理論和Y理論(英文：Theory X and Theory Y)，人力資源管理、組織行為學和社會心理學中關於工作激勵的理論n這是一對完全基於兩種完全相反假設的理論，X理論認為人們有消極的工作源動力，而Y理論則認為人們有積極的工作源動力。nX理論Y理論n一般人的本性是懶惰的，工作越少越好，可能的話會逃避工作。n大部分人對集體（公司，機構，單位或組織等）的目標不關心，因此管理者需要以強迫，威脅處罰，指導，金錢利益等誘因激發人們的工作源動力。n一般人缺少進取心，只有在指導下才願意接受工作，因此管理者需要對他們施加壓力。人們在工作上體力...