【Annie Lu】評論
完全理性決策傳統學派，公司價值最大化為目標，應用邏輯且一致的決策，但難達成有限理性決策賽蒙提出，在個人資訊處理能力的限制下，於某限制範圍內做出完全理性的決策，只求滿意解而非最佳解，管理者大多作此決策事證管理決策(EBMgt)依據手邊相關及可靠的證據才做決策。EBMgt四要素：(1)專業判斷；(2)外部事證；(3)意見、喜好、股東價值；(4)內部因素(環境、組織成員)隱涵偏愛決策心中已有偏好的方案，試圖透過理性決策的程序，讓自己偏好的方案能夠「客觀公正」的脫穎而出直覺式決策由個人經驗、感覺和經驗累積而成的潛意識決策方式。
【需努力】評論
直覺決策(intuitive decision making)是什麼？它是一種潛意識的決策過程，基於決策者的經驗、能力，以及積累的判斷。資料來源：MBA 智庫百科