【用戶】Claire Pan
【年級】高二下
【評論內容】l 俄亥俄州立大學漢姆菲爾(J. K. Hemphill)為首的研究小組，發展出「領導者行為描述問卷」，(意義：指領導者在達成目標的過程中，可能為自己與組織成員界定結構化角色的程度；亦即領導者試圖將工作、工作關係和工作目標結合在一起，以達到更高的效能。) 關懷導向：是指領導者以「互信」和「尊重成員想法與感受」來定義工作的關係。根據填答的結果可分為「高倡導、高關懷」、「高倡導、低關懷」、「低倡導、高關懷」、「低倡導、低關懷」四種領導型態，運用在軍中、工廠及教育界，並進行領導行為（風格）與領導效能的相關研究。(1)高倡導高關懷：領導者對工作相當重視，亦頗關懷部屬需要的滿足，亦即在相互尊重及信任的氣氛下，兼重組...