
【馬自達】評論
霍桑效應(Hawthorne Effect),當被觀察者知道自己成為觀察對象,而改變行為傾向的效應。來自於1927年至1932年埃爾頓·梅奧在西部電器公司(Western Electronic)的霍桑(Hawthorne)工廠進行的一系列心理學實驗。改變工作條件和勞動效率之間沒有直接的因果關係;提高生產效率的決定因素是員工情緒,而不是工作條件;關心員工的情感和員工的不滿情緒,有助於提高勞動生產率。
【謝丞峰】評論
霍桑效應(實驗者效應):當被觀察者知道自己成為觀察對象,而改變行為傾向的效應