【anne】評論
領導者前瞻建立共同願景學習型組織以「系統...
【三好 なつき】評論
(一)自我超越(Personal Mastery)：彼得聖吉說：「唯有個人學習了，組織才能學習。」因此，組織的設計應該要激勵員工自我超越、加深個人心中願景的塑造。彼得聖吉認為當自我超越成為一種紀律時，自我超越會用兩種方式呈現：1.不停釐清個人的真正目標，所以不會以為現在方向一定是對的。2.更清楚現在的現實，所以不會以為現在在做的事是沒有錯的。(二)改善心智模式(Improving Mental Models)：心智模式就是我們如何認知這個社會，也就是每個人心中的框架。改善心智模式就是應學習「跳脫框架限制」，改善自我思考模式。Argyris and Schon所提出的雙環式學習觀念，便有助於改善心智模式。(三)建立共同願景(Building Shared Vision)：相對於傳統的組織...