【yeah0727】評論

JIT的基本要素1.標準的零件(產品設計)2.模組化設計(產品設計)3.高產能的系統(產品設計)4.可同時生產(產品設計)5.將員工視為資產(人員/組織的要素)6.訓練員工，使其變成多能工(人員/組織的要素)7.持續改善(人員/組織的要素)8.成本會計(人員/組織的要素)9.領導與專案管理(人員/組織的要素) 小批量 (Small-lot production) 的效益1. 降低在製品存貨2. 減少因品質發生問題時所產生的檢驗和重加工成本3. 減少儲存空間4. 問題更容易顯現5. 增加生產彈性6. 易於進行作業平衡

【Schein_地特三等上榜】評論

JIT生產方式（JIT,Just in time），其實質是保持物質流和信息流在生產中的同步，實現以恰當數量的物料，在恰當的時候進入恰當的地方，生產出恰當質量的產品。這種方法可以減少庫存，縮短工時，降低成本，提高生產效率。 準時化生產JIT是二戰以後最重要的生產方式之一。由於它起源於日本的豐田汽車公司，因而曾被稱為“豐田生產方式”，後來隨著這種生產方式的獨特性和有效性，被越來越廣泛地認識、研究和應用，人們才稱為JIT。看板系統(Kanban System) 利用看版來進行管理, 以控制流程的順暢度. 所以實際的狀況會是, 一開始每個團隊會找來一個白板 (Kanban board), 在上面繪製了 flow, 接著把工作項目放上去. 這時候這個系統(Kanban System) 就開...

【這次鐵定上】評論

及時生產系統(JIT)的特性:(1)採用看板系統 (2) 強調多能工 (3) 是一種顧客取向的生產方式