【林貫華】評論
過去的人群關係學派觀點,認為快樂或滿意的員工將會導致良好的工作績效表現。然而Porter - Lawler 模型的觀點正好相反,他們主張良好的績效表現才會引起員工的滿意,其特性如下:一、投入與努力並不等於績效與滿意二、組織的績效與個人的滿意並非相等三、動機(投入、努力)並不等於滿意或績效,重要的是,工作績效帶來的實際酬賞與其感受是否「公平」 ,共同影響個人的滿足感四、此模式指出了「績效造成滿意」,而非過去理論所主張的「滿意帶來績效」
【心如止水】評論
三需求不是McClelland嗎?