【SamHuang】評論
但一味依賴核心競爭力而不思進取也會造成組織閉門造車的情形,其實Nokia就有點類似這樣,柯達也是很明顯的例子,2F所說的也不無道理。綜上所述,企業應該要擁有的是動態的核心能力-引自天下雜誌405期
【SamHuang】評論
你可以想像成核心競爭力「難以」被取代,如同1F所解釋的,具備此能力才能保百年不倒,而2F所舉的例子在目前都面臨經營困境,也可以看成他們已經失去原本所擁有的核心競爭力
【彭喫】評論
推4F 企業應該要擁有的是動態的核心能力,2.3F也做出對比,htc…nokia...motorola...尤其科技業,他們已經失去原本所擁有的核心競爭力。