【Tracy Lin】評論
出處:維基百科六標準差（英語：Six Sigma，6 sigma），又譯為六西格瑪，用於流程改善的工具與程序，是商業管理的戰略之一，最初於1986年由摩托羅拉創立[1][2]。後來由於通用電氣第八任執行長傑克·韋爾奇（Jack Welch）的推廣，六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想[3]，今天廣泛應用於很多行業中。「六西格瑪流程」來源於，如果人們在流程平均值和最近的規格界限之間達到了六個標準方差，如圖所示，就不會有殘次品。[11]這是根據流程效能研究中的計算獲得的。下面的表格[19][20]給出了對應短期西格瑪等級的長期DPMO值。西格瑪等級百萬次錯誤率殘疵百分比產出百分比短期Cpk長期Cpk1691,46269%31%0.33–0.172308,53831%69%0.670.17366,8076...