【Joyce Yo Yo】評論

★轉換型領導(變革型):轉換型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工，超越自我。

【Emma Lin】評論

轉換型領導是目前學術上較受到注重的理論，最早由柏恩斯(Burns, 1978)提出。是結合[交易型領導]與[魅力型領導]，以促進組織變革更新的一種領導理論。轉換型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工，超越自我。藉由領導者和成員共同成長提昇雙方道德和動機的層次，並達成目標。在這個過程中，領者必須不斷的成長才能透過更高的理想和道德，如自由、公平、和平等來提昇成員的共識，使成員能夠超越自我以達到更高的層次。主要理念：(1)  以理想來影響，並建立共同願景，以高成就來作期望。以理想、道德及目標來改變成員。(2)  個別化關懷，提供個別支持，關心個體的差異及個人的需求。(3)  心靈鼓舞，重視動機的啟發與精神感召。(4)  智力的激發，強調成員自我發展，提高成員對問題的認知及解決的能力。

【Muse】評論

重點字"不斷學習提升".....

【行百里者半九十】評論

轉換型領導=變革型領導