【用戶】Clare Hsieh

【年級】

【評論內容】組織結構：(1)複雜化程度：組織分化的情形à水平分化：最基層單位的多寡                                                                                  垂直分化：組織層級數的多寡(2)正式化程度：以正式規章典範來規員工行為的程度(3)集權化程度：組織中決集中在高層的程度部門化：將組織功能分劃至不同單位

【用戶】Jhinrong Huan

【年級】小二下

【評論內容】組織結構界定了組織成員間的分工架構與合作關係，一、傳統上，三面向:    1. 複雜性(complexity):指組織分化的情形，可分為水平分化與垂直分化。      (1) 水平分化:指組織基層單位的多寡，水平單位越多組織分工愈細，稱之工作專業化。      (2)垂直分工:組織垂直層級的數目越多，組織中的溝通管道就越複雜，成員的聯繫和活動舉辦或協調就越複雜。    2. 正式化(formalization):指組織仰賴規則、程序、正式訓練及相關機制，以使其成員行為趨於標準化的程度。組織的規則或規範越多，則其正式化程度越高。    3. 集中化(centralization):指決策權之所在。二、組織分化:    1. 集權化的優勢:易於以組織整體執行共同的政策、可使決策與...