【用戶】hook
【年級】大一上
【評論內容】所謂的五項競爭力量分述如下：(1)新加入者的威脅：企業被逼做出一些有競爭力的回應，因此不可避免的要耗費掉一些資源，而降低了利潤。(2)替代性產品或勞務的威脅：如果市場上有可以替代企業的產品或服務，那麼企業的產品或服務的價格就會受到限制。(3)購買者的議價力量：如果客戶有議價的優勢，他們絕不會猶豫，造成利潤降低，企業獲利能力因而受影響。(4)供應商的議價能力：如果供應商企業佔優勢，他們便會提高價格，對企業的獲利能力產生不利的影響。(5)現有廠商的競爭強度：競爭導致企業需要在行銷、研究與開發或降價方面做更多的努力，這也將影響利潤。
【用戶】hook
【年級】大一上
【評論內容】所謂的五項競爭力量分述如下：(1)新加入者的威脅：企業被逼做出一些有競爭力的回應，因此不可避免的要耗費掉一些資源，而降低了利潤。(2)替代性產品或勞務的威脅：如果市場上有可以替代企業的產品或服務，那麼企業的產品或服務的價格就會受到限制。(3)購買者的議價力量：如果客戶有議價的優勢，他們絕不會猶豫，造成利潤降低，企業獲利能力因而受影響。(4)供應商的議價能力：如果供應商企業佔優勢，他們便會提高價格，對企業的獲利能力產生不利的影響。(5)現有廠商的競爭強度：競爭導致企業需要在行銷、研究與開發或降價方面做更多的努力，這也將影響利潤。
【用戶】hook
【年級】大一上
【評論內容】所謂的五項競爭力量分述如下：(1)新加入者的威脅：企業被逼做出一些有競爭力的回應，因此不可避免的要耗費掉一些資源，而降低了利潤。(2)替代性產品或勞務的威脅：如果市場上有可以替代企業的產品或服務，那麼企業的產品或服務的價格就會受到限制。(3)購買者的議價力量：如果客戶有議價的優勢，他們絕不會猶豫，造成利潤降低，企業獲利能力因而受影響。(4)供應商的議價能力：如果供應商企業佔優勢，他們便會提高價格，對企業的獲利能力產生不利的影響。(5)現有廠商的競爭強度：競爭導致企業需要在行銷、研究與開發或降價方面做更多的努力，這也將影響利潤。