【用戶】Moomin White

【年級】大一上

【評論內容】柯林斯(J. Collins)在他的《從優秀(A)到卓越(A+)：為什麼有些企業向下沉淪，有些企業向上提升》(Good to Great：Why some companies make the leap and others don’t)書中提出第五級領導的內涵，它是領導能力五個等級中最高的一級。PS.跟衝突論裡新韋伯主義的柯林斯是不同人資料來源:http://blog.xuite.net/kc6191/study/28498663-%E7%AC%AC%E4%BA%94%E7%B4%9A%E9%A0%98%E5%B0%8E

【用戶】Moomin White

【年級】大一上

【評論內容】柯林斯(J. Collins)在他的《從優秀(A)到卓越(A+)：為什麼有些企業向下沉淪，有些企業向上提升》(Good to Great：Why some companies make the leap and others don’t)書中提出第五級領導的內涵，它是領導能力五個等級中最高的一級。PS.跟衝突論裡新韋伯主義的柯林斯是不同人資料來源:http://blog.xuite.net/kc6191/study/28498663-%E7%AC%AC%E4%BA%94%E7%B4%9A%E9%A0%98%E5%B0%8E

【用戶】Moomin White

【年級】大一上

【評論內容】柯林斯(J. Collins)在他的《從優秀(A)到卓越(A+)：為什麼有些企業向下沉淪，有些企業向上提升》(Good to Great：Why some companies make the leap and others don’t)書中提出第五級領導的內涵，它是領導能力五個等級中最高的一級。PS.跟衝突論裡新韋伯主義的柯林斯是不同人資料來源:http://blog.xuite.net/kc6191/study/28498663-%E7%AC%AC%E4%BA%94%E7%B4%9A%E9%A0%98%E5%B0%8E

【用戶】Winnie Yang

【年級】高二下

【評論內容】第五級領導人：藉由謙遜的個性和專業的堅持，建立持久卓越績效第四級領導人：激發下屬熱情追求清楚而動人的願景和更高的績效標準有效能的領導者第三級領導人：能組織人力和資源，有效率和有效能的追求預先設定的目標勝任愉快的經理人第二級領導人：能貢獻個人能力，努力達成團隊目標，並且在團體中與他人合作有所貢獻的團隊成員第一級領導人：能運用個人才華、知識、技能和良好的工作習慣，產生有建設性的貢獻有高度才幹的人