【用戶】shuweichang

【年級】大一上

【評論內容】布雷克與莫頓利用關心生產與關心人員兩構面，構築八十一種領導風格型態。其中五種最具代表性的領導風格，分別為:（1,1）型的領導風格，稱為放任型（Impoverished Management）。避免承擔責任。他們只願意花費最少的精力，來做一些為了保有組織成員身分的必要性工作（9,1）型的領導風格，稱為任務型（Task Management）。領導者並不認為員工的個人需要對於達成組織目標是重要的，運用法制或強制的權力，來促使員工達成組織的目標。領導者的主要職責是將個人因素的干擾降至最低的狀況下，來安排工作以達成作業上的效率。（1,9）型的領導風格，稱為鄉村俱樂部型（Country Club Management）。此類型的領導者會密切關心員工的需要，致力於創造一種舒...

【用戶】shuweichang

【年級】大三上

【評論內容】布雷克與莫頓利用關心生產與關心人員兩構面，構築八十一種領導風格型態。其中五種最具代表性的領導風格，分別為:（1,1）型的領導風格，稱為放任型（Impoverished Management）。避免承擔責任。他們只願意花費最少的精力，來做一些為了保有組織成員身分的必要性工作（9,1）型的領導風格，稱為任務型（Task Management）。領導者並不認為員工的個人需要對於達成組織目標是重要的，運用法制或強制的權力，來促使員工達成組織的目標。領導者的主要職責是將個人因素的干擾降至最低的狀況下，來安排工作以達成作業上的效率。（1,9）型的領導風格，稱為鄉村俱樂部型（Country Club Management）。此類型的領導者會密切關心員工的需要，致力於創造一種舒...