【勝cham在握的豹海豹】評論

“雁行理論”在團隊經營中的運用　　有人對大雁飛行現象研究後發現，大雁成群結隊在高空飛行過程中，始終保持V形隊形，由於集體飛行所產生的氣流作用，比“單飛”的效率增加了70％。大雁飛行原理在團隊經營中有很多啟示：　　一、“要有足夠的人去飛行”——壯大營銷隊伍　　大雁之所以能夠保持一定的隊形，是因為有了足夠的數量，如果零零散散只有幾隻，顯然形不成氣候。換言之，擁有一定數量的大雁，是結隊飛行的重要提前條件。在營銷團隊經營中，業績需要有人去做，快速發展需要有一定的隊伍支撐，特別是在淘汰率居高不下的今天更需要有新生力量的不斷補給。團隊人力的數量配足了，才有可能做到消費者在哪，產品到哪，我們的營銷隊伍活躍工作...

【kaersten】評論

雁行理論(Flying-geese model) n17510法則效應n沒有一隻雁子會飛得夠遠夠高，如果牠獨自飛行...一個人的成功，需要團隊來鼓舞扶持。n日本學者赤松要(Kaname Akamatsu)於1935年提出雁行理論(Flying-geese model) ，當時「雁行理論」本來是指產業的興衰現象，當成本條件改變時，產業就會被迫從先進國家轉移到成本較低廉的發展中國家，就像野雁以V字形結隊飛行，由飛在最前面的雁鳥帶頭飛向氣候適宜的地區；赤松要認為產業的興起、成長、成熟、衰退等過程，就像大雁帶小雁般，視利益高低而轉移到適當地區。n雁行理論運用於於企業界時，以飛利浦公司運用得最好，飛利浦公司歸納出雁行理論五項內涵及對團體或組織的啟示如下：n雁行：　n1.當每一隻雁鳥...