問題詳情

17. 假設一個基層員工,因為工作認真,能力卓越而被陞遷,從職員升到主任。如果其能力仍表現不錯,將繼續一路被提升至中主管,最終是組織的最重要主管。但大部分的職員在中途的職位上,就不能勝任。一般組織也因為其過去的功勞,不會開除或降級。這種情形下,其就一直處在一個最終無法勝任的職位。此是屬於何種效應?
(A)彼得效應
(B)混沌效應
(C)帕金斯效應
(D)強亨利效應。

參考答案

答案:A
難度:適中0.68262
統計:A(1084),B(31),C(262),D(28),E(0)

用户評論

邱小娟】評論

彼得定律意思是說,組織將一個人推上到一個不適任的位置,往往組織自以為是認為要發展與培養人才,結果忘記了人的能力與人格特質的限制,最終這個被推到不適位置的人,不只沒有替組織帶來效應,還將組織帶到一個萬惡深淵裡,所以這是HR責無旁貸的工作與職責,只是人資單位要如何替組織建構一套又能滿足員工與組織發展,而又能避免所謂的「彼得定律」狀況發生,這就是一門深奧的學問與能力了而每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所佔據。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。帕金森定律一個不稱職的官員, 可能有三條出路,第一是申請退職,把位子讓給能幹的人;第二是讓一位能幹的人來協助自己工作;第三是任...

帽帽-107新北上岸】評論

筆記 ..彼得定律組織將一個人推上到一個不適任的位置,往往組織自以為是認為要發展與培養人才,結果忘記了人的能力與人格特質的限制,最終這個被推到不適位置的人,不只沒有替組織帶來效應,還將組織帶到一個萬惡深淵裡。帕金森定律一個不稱職的官員,任用兩個水平比自己更低的人當助手於是,兩個平庸的助手分擔了他的工作,他自己則高高在上發號施令,他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能,他們就上行下效,再為自己找兩個更加無能的助手。 

supermain】評論

混沌效應=蝴蝶效應

歆翎】評論

混沌理論(Chaos theory)是關於非線性系統在一定參數條件下展現分岔(bifurcation)、周期運動與非周期運動相互糾纏,以至於通向某種非周期有序運動的理論。在耗散系統和保守系統中,混沌運動有不同表現,前者有吸引子,後者無(也稱含混吸引子)。nn從20世紀80年代中期到20世紀末,混沌理論迅速吸引了數學、物理、工程、生態學、經濟學、氣象學、情報學等諸多領域學者有關注,引發了全球混沌熱。混沌,也寫作渾沌(比如《莊子》)。自然科學中講的混沌運動指確定性系統中展示的一種類似隨機的行為或性態。確定性(deterministic)是指方程不含隨機項的系統,也稱動力系統(dynamical system)。典型的模型有單峰映象(logistic map)疊代系統,洛倫茲微分方程系統,若斯叻吸引子,杜芬方程,蔡氏電路,陳氏吸引子等。為渾沌理論做出重要貢獻的學者有龐加萊、洛倫茲、上田睆亮(Y. Ueda)、費根堡姆、約克、李天岩、斯美爾、芒德勃羅和郝柏林等。混沌理論向前可追溯到19世紀龐加萊等人對天體力學的研究,他提出了同宿軌道、異宿軌道的概念,他也被稱為渾沌學之父。