【純心】評論

組織變革的類型：(1)結構變革：選擇組織的結構型態、權力配置、決定正式化程度，及工作專業化。即針對組機結構及其相關資源分配進行改變。包含：   A.工作設計：例如：工作豐富化、工作擴大化等。   B.組織結構設計：例如：正式化、複雜化、集權化程度、組織扁平式、機械式組織、有機式組織、功能組織、矩陣組織等。   C.修正組織報償系統：例如：彈性給薪、薪資結構等。 (2)技術變革：主要的技術變革，通常包含：新設備、新工具與新作業方法的引進。例如：   A.一個產業中的競爭性因素或創新。   B.自動化：以機器取代人力的科技變革。   C.電腦化：近年來最明顯的資訊系統變革。 (3)人員變革：改變員工的態度、期望、認知、價值觀與信念。可利用組織發展技術(Organization Development；OD)，例如：敏感度訓練(小團體訓練或T-Group)、角色扮演、管理格道，人際交流分析等來改變人員想法與行為。 

【胖胖貓一隻~】評論

什麼是組織變革

【nety】評論

人員變革就是行為變革

【吳政穎】評論

組織發展(OD)：利用行為科學，系統性地改變組織成員態度、行為，以及組織成員與組織之間關係，進而達成組織目標並增進組織效能。翻自王毅2019企業管理