【用戶】Denny
【年級】高三下
【評論內容】交替排名法:選擇排列法也稱為交替排列法，在需評價的員工中先挑出最好的和最差的作為第1名和最後1名，接著在剩下的員工中再繼續挑出最好的和最差的作為第2名和倒數第2名，依此類推。特點：簡單易行，花費時間少，便於操作，有一定的局限性2.配對比較法:成對比較法亦稱配對比較法、兩兩比較法等。優點：能夠發現每個員工，在哪些方面比較出色，哪些方面存在明顯的不足和差距，在涉及的人員範圍不大、數目不多的情況下宜採用本方法3.強迫分配法:可避免考評者過分嚴厲或過分寬容的情況發生，克服平均主義。強迫分配法： 為一種要求評估者以每一個工作要素的標準，將所有員工按照等級百分比 予以評估的方法。強迫分配法 Forced-Dist Method 1. 表格範...
【用戶】龜龜
【年級】高一上
【評論內容】下列何者不是績效考核的主要方法？(A) 工作日誌法(B) 目標設定法(C) 強迫分配法(D) 配對比較法ANS : (A)~解析 :「考核」工作人員「績效」的「方法」很多，較常用的「方法」有以下八項 :一、「評分法」；二、「敘述法」；三、「目標 ( 目的 ) 設定法」；四、「簡單評等法」；五、「名次列等法」；六、「強迫分配法」；七、「配對比較法」；八、「因素比較法」。