【用戶】積極正向，奮發向上
【年級】高三上
【評論內容】變革型領導是繼領導特質論、領導行為論、領導權變論之後，在上個世紀80年代由美國政治社會學家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯在他的經典著作《領袖論》中提出的一種領導類型。伯恩斯認為傳統的領導可以稱為一種契約式領導，即在一定的體制和制度框架內，領導者和被領導者總是進行著不斷的交換，在交換的過程中領導者的資源獎勵（包括有形資源獎勵和無形資源獎勵）和被領導者對領導者的服從作為交換的條件，雙方在一種“默契契約”的約束下完成獲得滿足的過程。整個過程類似於一場交易，所以傳統領導也被稱為交易型領導。交易型領導鼓勵追隨者訴諸他們的自我利益，但是交換的過程以追隨者對領導者的順從為前提，並沒有在追隨者內心產生一股積極的熱情，其工作的內在動力也是有限的，因此，交易型領導不能使組織獲得更大程度上的進步。
【用戶】龜龜
【年級】高一上
【評論內容】首先提出「變革型領導」一詞的學者是：(A) 豪斯 ( R. House )(B) 貝斯 ( B. Bass )(C) 伯恩斯 ( J. Burns )(D) 赫爾雪 ( P. Hersey ) ~解析 : 一、「轉型領導」=「轉換型領導」=「變革型領導」一詞「最早出現 ( 首先提出 ) 」 在柏恩斯 ( Burns )「1978 年」所著《領導》一書。 二、之所以稱為「轉換型領導」的「原因」，乃是柏恩斯 ( Burns ) 將「領導」的「研究焦點」放在：「如何」透過「領導」的「作用」來「轉換」組織「原有」的 :(一)「價值觀念」；(二)「人際關係」；(三)「組織文化」；(四)「行為模式」。