【龜龜】評論

轉換型領導（transformation leadership）的理論基礎，奠基於「交易式領導」的觀念，這種長官與部屬間的交易係指 :(A) 價值觀念的交流(B) 物質金錢的交換(C) 職位陞遷的交易(D) 工作內容的改變 ~解析 : 「轉換型領導」的「定義」:張潤書老師對「轉換型領導」的「綜合定義」: 一、「轉換型領導」的「理論基礎」雖然「源自」於「交易領導」，但其所謂的「交易」並非「物質金錢」或是「職務升遷」，而是基於 : → (B)、 (C)(一)「價值觀念」的「認同」；※ 簡言之，「轉換型領導」（transformation leadership）的「理論基礎」，奠基於「交易式領導」的「觀念」，這種「長官」與「部屬」間的「交易」是指 →「價值觀...

【Deborah Chu】評論

陳真行政學上334

【Bobo__34】評論

〈轉換型領導的特質〉：依學者布樂Buhler及卡勝Carlson和裴利Perre等3人的觀點，轉換型領導的特質可歸納如下：1、創造前瞻性願景：-----轉換型個人魅力的主要來源在於其能創造前瞻性願景，藉以結合內部的向心力和信任感，使人員的努力有期待目標，成為人員行為的最大動力。2、啟發自覺意識：-----轉換型領導者能洞察人員的個性和特長，分別予以授權，使其得到自我發展，且以長期的眼光和無比的耐心培養部屬的自覺和自我管理的能力。3、掌握人性需求：-----轉換型領導者必須能夠依人員的個別差異，予以適當的回應，不但要滿足低層次的需要，更應引導人員朝向高層次發展，如此才能激發潛能。4、鼓舞學習動機：-----為因應日新月異的科技發展，資訊...