【再戰關務】評論
績效預算要求經費與計畫緊密.....
【神山日光Ninko】評論
績效評估與預算作業的結合，從績效資料本身與預算決策基礎上皆有限制，其原因有以下三項(一)績效與財務資料的技術性限制(二)績效資料本質上無法為預算決策提供充分的基礎不宜將績效資訊與預算作機械式的聯結，而必須探討績效未如預期的原因，再作預算決策(三)對未來方向作決策僅依賴過去的績效基礎係不適當的績效資訊指的是過去的表現，而預算決策則是針對未來擬進行的活動作決策，以過去的資訊作為決定未來方向的唯一基礎是否適當？事實上，績效測量應該只是政策與資源決策的考量因素之一。不宜完全以過去的績效表現決定未來的政策之優先順序
【瘖啞人】評論
請問D為什麼是錯？
【自律自強】評論
去年的績效 可做為考量因素之一評量,但不宜直接與預算掛勾,還須對市場做消費者調查報告 環境等因素 再做出決定
【努力練習！】評論
(B)選項描述太絕對，有可能依時空背景的轉變而做不一樣的考量，應再次評估。