【神山日光Ninko】評論

價值鏈（Value chain），又名價值鏈分析、價值鏈模型等。由麥可·波特在1985年，於《競爭優勢》一書中提出的。波特指出企業要發展獨特的競爭優勢，要為其商品及服務創造更高附加價值，商業策略是結構企業的經營模式（流程），成為一系列的增值過程，而此一連串的增值流程，就是「價值鏈」。價值鏈分析（value chain analysis，VCA）就是一套用來分析企業競爭優勢、尋找最大價值的方法。在波特的想法中，競爭優勢源自於企業內部，必須將企業中不同的價值創造活動分解開來，再進行分析。從產品的設計、生產、行銷到運輸及整個支援作業等多項活動，都是企業獲得價值的來源，如製造業透過大量原料的收購，壓低生產成本，創造價值；零售商針對客戶進行...

【阮如樺】評論

價值鏈分析競爭優勢,附加價值,商業策略,一連串增值過程主要活動資源,製造,中間,消费,售後支援活動人力,技術,採購

【chocowo0524】評論

Strength組織內部的優勢Weakn☆☆☆...

【珍珠奶茶】評論

Strength組織內部的優勢Weakn☆☆☆...

【三隻貓】評論

五力分析（英語：Porter five forces analysis）為麥可·波特在1979年提出的架構，其用途是定義出一個市場吸引力高低程度。波特認為影響市場吸引力的五種力量是個體經濟學面，而非一般認為的總體經濟學面。五種力量由密切影響公司服務客戶及獲利的構面組成，任何力量的改變都可能吸引公司退出或進入市場。四個外力 — 來自買方的議價能力、來自供應商的議價能力、來自潛在進入者的威脅、來自替代品的威脅和潛在競爭者的威脅 — 共同組合而演變出影響公司的第五種力量：來自現有競爭者的威脅。而每一種力量都由數項指標決定：來自買方的議價能力（Bargaining power of customers）買方集中度（buyer concentration to firm concentration ratio）...