【Xue Mian Ke】評論
巴納德認為在一個正式的組織中，主管人員是關鍵的人物，他就像身體中的神經系統。他認為主管具有三項最重要的職能： 一、建立一套溝通管道：在做此工作時，主管必須界定組織之各種職務、劃清權力與責任，考慮正式及非正式溝通。 二、積極取得必須的努力：這項工作有賴下述步驟：1.必須將員工導入於「合作的關係」 (A cooperative relationship) ；員工的延聘，須有一定的方法。 2.激發員工對本機關之認同。 三、制定本組織的目的和目標：此包括決策和授權。
【郭于婷】評論
動態平衡學派Barnard主管的職責1. 設定組織目標