【Xue Mian Ke】評論
彼得原理的基本表述：在一個層級制度中，每一個人總趨向晉陞到他所不能勝任的職位；有工作成績的人將被提昇到高一級的職位；如果他們繼續勝任，將進一步提昇，直至到達他們所不能勝任的位置。所以，組織的悲劇在於：每一個職位最終將被不勝任的人所佔有；而組織的工作任務，多半是由尚未達到不勝任職位的人們所完成。
【Ivy Hsu】評論
由此導出的推論是：“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。”每一個職工最終都將達到彼得高地，在該處他的提升商數（PQ）為零。至於如何加速提升到這個高地，有兩種方法。其一，是上面的“拉動”，即依靠裙帶關係和熟人等從上面拉；其二，是自我的“推動”，即自我訓練和進步等，而前者是被普遍採用的。
【愛作夢的平凡人】評論
避免尸位素餐坐領乾薪