問題詳情

四、甲與乙訂立承攬契約，乙為甲興建房屋一棟，報酬總額為新臺幣（下同）500 萬元。乙就系爭承攬契約之部分工程，與下包商丙另訂次承攬契約，報酬為 300 萬元。此外，乙對丁尚積欠 200 萬元債務。乙因而就系爭承攬報酬總額中之 300 萬元讓與於丙，甲、乙並合意，甲應依照丙之指示，直接給付款項給丙。至於其餘之 200 萬元承攬報酬款，乙則指示甲匯款至丁之帳戶，作為乙清償前述債務之用。系爭房屋業經乙興建完成並交付甲使用，甲亦已依前述約定給付 300 萬元予丙，並匯款 200 萬元予丁。6 年後，系爭房屋出現影響結構安全情事，且無法修補，但甲、乙均無法證明乙及丙就此情事是否有可歸責之事由。請問：如果您是甲之律師，您會提供甲如何之法律意見？（25 分）

參考答案

答案：D
難度：簡單0.775137
統計：A(43),B(92),C(28),D(848),E(0)

用户評論

【Cash】評論

傅蘭琪:獎(勵)，強(制)，合(法)，歸(屬)，(專)家~勵 屬 專 制 法

【銘_Ming】評論

傅蘭琪（French）與雷芬（B. Raven）指出領導的基礎有五個：1. 合法的權力2. 強制的權力3. 獎勵的權力4. 歸屬(參照)的權力5.     專家的權力

【snoopy75smb】評論

傅蘭琪（French）與雷芬（B. Raven） 領導的基礎一法家搶參奬1合法權力。2專家權力。3強制權力。4參照權力(歸屬權力)。5獎勵權力。