【Chung Han Lee】評論
結果導向預算也可稱之為「任務導向預算」（mission-drivenbudgeting），其意係指進行預算決策時，以「結果」（results），而非「投入」（inputs）或「過程」（process）為專注的目標。企業化預算認為過去傳統預算制度的問題癥結在於「防弊心態」，使得公務人員推展政策綁手綁腳。因之，企業化預算主張把防杜弊端的監控制度拿掉，改以結果導向的預算制度：即授權給決策者快速而彈性處理預算的空間；決策者則須向「結果」負責。如此一來，奧斯本與蓋伯勒相信政府決策者可以「有效且有創意地解決問題」（Osborne ＆Gaebler,1992：2～4）。換言之，結果導向途徑就是授權給主管放手去決定預算，有助於主管專注在重大政策議題上，而非預算管理的細節上（Lynch ＆ Lynch,1996）。
【jacks.shih已考上】評論
新績效預算=成果預算，有的書版本是寫等於目標預算，看怎麼考法，大家要小心
【jinq_ru】評論
所以成果預算又等於目標預算嗎?
【fuji7463_108初】評論
Susu 高一下 (2014/06/24) 12 目標預算並不等於結果導向預算喔，目標預算是個執行時間很短暫的預算制度；