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14.農會依規定申請合併時,其合併計畫書應載明 (A)未來 10 年財務預測 (B)合併方式、預期進度及可行性分析 (C)經濟事業營運報告 (D)合併後組織區域概況 (E)業務發展計畫。
問題詳情
14.農會依規定申請合併時,其合併計畫書應載明
(A)未來 10 年財務預測
(B)合併方式、預期進度及可行性分析
(C)經濟事業營運報告
(D)合併後組織區域概況
(E)業務發展計畫。
參考答案
答案:B,D,E
難度:
非常困難
0.2
書單:
沒有書單,新增
用户評論
【用戶】
羅莎莎
【年級】高三下
【評論內容】合併計畫書:包含合併方式經濟效益評估合併後組織區域概況業務發展計畫未來三年財務預測預期進度及可行性分析。
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13.下列何項為農會法所定處 3 年以下有期徒刑,得併科新臺幣 9 萬元以下罰金之行為? (A)有選舉權之人,要求不正利益,而許以不行使其選舉權 (B)以強暴、脅迫方法妨害他人自由行使選舉權者 (C)
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15.下列何項為正確? (A)監事會為監察農會財務,得委託會計師協助查核農會年度財務及會計帳冊 (B)農會理事會之決議,由總幹事執行之 (C)農會經濟事業之年度預決算應報主管機關核定 (D)農會之事業
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16.下列敘述何項為非? (A)農會總幹事秉承理事會決議執行任務,向理事會負責 (B)農會保管之財物,因不可抗力致生損害時,總幹事及有關職員負連帶賠償責任 (C)農會理事之行使職權,限於會議時為之 (
17.農會會員(代表)大會臨時會議召集之規定,以下何項敘述正確? (A)由理事會召集之 (B)經會員(代表)1/3 以上請求得召集之 (C)理事會認為必要時得召集之 (D)會員(代表)請求召集之臨時會
18.農會總盈餘,除彌補虧損外,其分配規定下列何項為非? (A)法定公積 15%(B)公益金 5% (C)農業推廣、訓練及文化、福利事業費,不得多於 62% (D)各級農會間有關推廣、互助及訓練經費
19.農會監事出缺,應 (A)於出缺日起 30 日內由候補監事依次遞補 (B)於出缺日起 60 日內由候補監事依次遞補 (C)無候補監事而足出席會議法定人數者,仍應辦理選舉 (D)無候補監事而足出席會
20.下列何項敘述為非? (A)農會會員代表任期為 4 年,連選得連任 (B)農會會員代表得兼任農事小組組長 (C)農會會員代表中,應有 1/2 以上為自耕農、佃農及雇農 (D)農會個人贊助會員得當選
21.某鄉農會總幹事未能於理事會成立後 60 日內產生時,下列何項敘述正確?(A)得由上級農會逕行遴派合格人員代理 (B)得由主管機關遴派合格人員代理 (C)得由中央主管機關遴派合格人員代理 (D)主
22.下列何項農會對外行文,由理事長簽署,總幹事副署? (A)修改章程 (B)預、決算之報備 (C)依理事會議決執行業務 (D)事業計畫 (E)召開各種法定會議。
23.農會為指導農業技術及其他農業改進工作,得商請當地________等有關機構調派專業人員協助。(A)觀光 (B)農業改進 (C)推廣 (D)金融 (E)教育
24.農會法所定農會事業資金及農業推廣經費之籌募,下列何項應訂入農會年度事業計畫及預算? (A)籌募對象 (B)籌募方法 (C)籌募效益 (D)籌募金額(E)籌募用途。
2.下列關於甄選工具的描述,何者為真?(A)結構化的面談問題一致,缺乏彈性,較適合選基層的人員;(B)求職者可能會說謊,所以可以用筆跡來觀察他們的個性;(C)工作經驗越多的人未來工作表現越好,故是重要
3.下列關於教育訓練的敘述,何者為非?(A)訓練課程無法做為員工獎酬與福利之用;(B)訓練可用於改善員工現有績效的不足;(C)訓練可配合員工未來職涯發展之用;(D)訓練可用於改善員工態度與行為。
4.以下有關於領導者的力來源,何者為非?(A)法制權;(B)強制權;(C)獎賞權;(D)話語權。
5.下列是有關績效面談的相關描述,何者為非?(A)主管必須向部屬說明考核結果;(B)主管可能會因為績效考核結果而與部屬產生衝突;(C)可能會傷害到組織的程序公平;(D)幫員工找出績效障礙亦是主管的責任
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6.企業可以透過何種工具到薪資制度的內部公平性?(A)導入職能模式;(B)工作評價;(C)薪資調查;(D)個人發展計書。
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7.以下「強迫分配法」此一績效考核做法的敘述,何者為非?(A)主要為了處理績效考核寬鬆的偏誤;(B)可能導致同儕競爭、不願分享;(C)員工的績效表現必須符合常態分配原則;(D)不會受到公司、部門表現影
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8.以下何者並非激勵理論?(A)Becker的人力資本理論;(B)Herzberg的雙因子理論;(C)McClelland的三需求理論:(D)Maslow的需求階層理論。
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9.以下何者並非績效考核時常見的偏誤?(A)月暈效應;(B)霍桑效應;(C)近期效應;(D)刻板印象。
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10.能讓員工清楚知道在此職位未來各階段所需接受訓練的工具是?(A)職能模式:(B)個人發展計畫;(C)學習地圖;(D)工作說明書
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一、近年來在人力資源管理領域,開始大力推廣OKR此一績效管理的工具,並認為比 KPI或是MBO更能有效導引員工的績效與行為。請問:【題組】(1)何謂 OKR?其特性為何?(5%)