【Rilakkuma】評論
Harmon的行動理論，依照Blake & Mouton的管理格道（Managerial Grid），將主動的自我視為「自發的行動」，作為橫軸；而社會性的自我視為「回應的行動」，作為縱軸，因而形成了五種「行政風格格道」。所謂自發的行動，即雖然受社會環境的限制與指引，自我能自動產生行動，例如倡導、創造、斷言等；所謂回應性的行動，主要依據感知外界的暗示而採取的行動。個人的行動就在自發的與回應的兩類中或兩類之間互依的關係而行動。五種行政風格如下所述：1.被動的行政風格：此為低回應性與低自發性的類型。這種行政風格試圖阻止外在力量的干擾，並視其為對組織生存或既存方案效率的威脅。主要只忠於直接的組織單位，被動的陷於官樣文章中。2.專業的－...
【陳致豪】評論
專業或組織是其效忠對象 →由於需具備獨特知識、「技術本位」故回應性低、開創性高
【加油! 再加油!! 逆轉勝】評論
本題關鍵字「技術」=專技型專技型=回應性低，開創性(自發性)高理性型=回應性高，開創性(自發性)低前瞻型=皆高=最符合哈蒙(Harmon)的行動理論回(反)應型=皆中度被動型=皆低p.s. 理性型的回應性 高於 回(反)應型