【用戶】Cathy

【年級】高二下

【評論內容】(A)計畫評核術（英語：Program Evaluation and Review Technique，簡稱「PERT」），源於1958年美國軍隊的北極星火箭系統計劃，主要目的是針對不確定較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案時程。PERT圖把項目描繪成一個由編號結點（圓形或者方形）構成的網絡圖，編號節點代表著項目中的任務。每個結點都被編號，並且標註了任務、工期、開始時間和完成時間。線條上的箭頭方向標明了任務次序，並且標識出在開始一個任務前必須完成那些任務。(B)審議式民主與對話

【用戶】bless

【年級】大二上

【評論內容】現在實務上常用的情境分析方法主要源自於殼牌石油公司，並可分為六個步驟。步驟一：由外部事件，決定外部驅動力步驟二：將外部驅動力整併，並決定不確定軸步驟三：由不確定軸之組合產生情境步驟四：縮減上述情境或選擇主要需因應情境步驟五：撰寫情境劇本步驟六：針對上述情境劇本，擬定因應對策或策略上述六個步驟主要包括三個部分，其一為決定外部不確定事件，其操作方法其實就是先前策略規劃流程中的外部環境分析，即PLEST分析。透過有系統的外部環境資訊收集或是專家腦力激盪（Brainstorming）找出會影響未來的主要事件。其次，為建構情境與情境劇本。因為外部事件僅是未來情境的”骨架”，因此需要針對這些骨架長出”一些肉”，讓決策者或規...