【用戶】Paddy Wei
【年級】高一下
【評論內容】以財務分析的角度來說...一個企業的老闆,在規劃階段一定會有許多策略而每個策略所需的成本及回收的利益都不盡相同老闆的身邊一定也有許多智囊團,在經過會議討論和成本,利益及回收期間的精密計算後智囊團跟老闆說..A方案5年可回收成本 B方案花費成本最少,但回收期間是8年 C方案初期成本最高,但3年就可回收請問你選哪一個???沒有標準答案,單看老闆的決定....這就是選項C的解釋至於選項D...除非一個企業是全世界唯一的獨佔事業,沒人可以超越你....否則,企業策略建立在絕對優勢之上,無疑是死路一條 以上
【用戶】江鑫嶸
【年級】大四下
【評論內容】群體決策可以用在部門內部對於某些政策的討論,但是缺點是決策時間太長,對於某些高強度(如競爭對手在某一相同市場的可能策略)的決策上時效性掌握就沒那麼好,所以企業內對於一項政策或策略的最終決定權經常還是落在CEO一個人上面......
【用戶】Elsa
【年級】大一上
【評論內容】(D) 建立在絕對的競爭優勢上。「絕對競爭優勢」解析：是一種獨特的資源組合，一種在產品特色或服務上獨特而一致的差異性，它來自企業與其他競爭者的能力差距（company capacity gap）。擁有這種競爭優勢，企業才能長期提供客戶更多的價值，吸引顧客爭相購買你的產品，而且讓競爭者難以取代你在新市場中的領導地位。當企業創造了持久的、可擴充的、能隨時間演變成長的「絕對競爭優勢」，就有成為世界級品牌的潛力。- See more at: http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5004631#sthash.NwixogjJ.dpuf