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計畫評核術（英語：Program Eva...

【謝叮叮】評論

計畫評核術（英語：Program Evaluation and Review Technique，簡稱「PERT」），源於1958年美國軍隊的北極星火箭系統計劃，主要目的是針對不確定性較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案時程。PERT圖把項目描繪成一個由編號結點（圓形或者方形）構成的網絡圖，編號節點代表著項目中的任務。每個結點都被編號，並且標註了任務、工期、開始時間和完成時間。線條上的箭頭方向標明了任務次序，並且標識出在開始一個任務前必須完成那些任務。該評核術的主軸為「樂觀時間」、「最有可能時間」及「悲觀時間」最核心公式為「專案期望時間」= ((樂觀時間+悲觀時間+4*最可能時間))/6來源:https://zh.m.wikipedia.org/zh-tw/%E8%A8%88%E7%95%AB%E8%A9%95%E6%A0%B8%E8%A1%93

【再拼一次國營！】評論

物料需求計畫（MRP）：是用來處理及管理生產排程及存貨的電腦系統，目的是為了確保原物料零組件的取得便利性、將存貨成本降至最低、規劃製造活動及排程。分成三大部分：投入（主生產排程（Ｄ）、物料清單、物料主檔）處理（電腦運算）輸出（表單、報表、報告）