【劉煥明】評論
海克契認為要處理過於僵化的組織問題，權威則必須產生於更寬廣的對話中，且組織的分工要跨層級、跨區域，借以提升組織對於面對外在環境變革的生存能力。所以『後官僚組織模型』映射在組織型態上就不再是過於僵化的金字塔型，而是更具彈性的矩陣組織(或稱專案化組織)
【eimimay】評論
請問菱形組織是什麼？
【松岡洋子】評論
變形蟲組織是加拿大麥吉爾大學（McGill University）的明茲伯格（Henry Mintzberg）沿續領導大師沃倫·貝尼斯（Warren Bennis）的創建發展的。 變形蟲組織是指可以配合環境需求，進行組織重整或組織結盟的一種彈性化的組織設計方式，目的在提高組織對於環境變化的適應與反應力。 企業界在全球化競爭的環境中，為維持並提高競爭力，除在人力、設備、過程、行銷等方面力求革新之外，並從組織改造著手，發展並調整最適當的組織型態。在企業界組織改造的努力當中，已經發展出菱形、鏡型、倒金字塔、棒球式、矩陣式以及變形蟲等革新的組織型態。 ---摘自MBA智庫百科---