【Vanessa Tseng】評論

組織再造的綜合意涵：

【Rose Smith】評論

為什麼會跑出授能..........?

【tombyard】評論

行政組織再造的理論探討中，以新公共管理學派美國副總統高爾(Al Gore)的全國績效評鑑(National Performance Review, NPR )計畫為例，於其1993年的成果報告中指出其執行要點包括了：顧客導向、提升機關競爭力、創造動態市場機制、藉由市場力量解決問題、授能管理、分權式決策、簡化預算流程、授權導向的人事政策等。另一方面，授能領導（empoweringleadership）是指領導者將權力下授給成員，並協助成員提昇工作知能的一套領導行為，以便成員能順利完成被委授的任務。其功能有：（一）提升自主與自律能力（二）激發成員潛力與創造力（三）提升成員自我效能感（四）留住優秀人才（五）兼顧組織目標與個人目標的達成（六）提高成員組織承諾（七）提升組織效能及整體競爭力。其中前四項是針對組織個人，後三項則是針對組織效能，也可作為組織再造的方向之一。

【李姿穎】評論

政府再造三大項→一.流程再造(五個核心要素)~1流程中心 2顧客導向3目標取向4系統思考5資訊科技→再造工程最重要來源→達成3F效果二充份授能三企業再造