【Lin Shara】評論
個人想法，有錯請指正，感謝組織分為領導人(最高位階) 帕深思社會系統 策略-- 適應&維持
【Peter Jay】評論
傳遞資訊跟建立共識在溝通的考題當中，不是最高最高最高位階要幹的事，因為他重點在溝通且創新新結構，回覆社會性的衝擊，為組織帶來前瞻性的因應思考。（不然什麼鳥事都最高位階者決定，那中間管理人員還有低階技術人員在配合上位者政策，雙方才能在溝通中產生結果創新性的火花）以溝通創新結構 有錯請糾正
【jiajia950410】評論
摘自《行政學精論》（陳真 編著）組織溝通的三種目的論：依低位階至高位階分為三種，依序為：（吳定教授版本）1.以溝通傳遞足夠資訊：著眼於如何減少資訊扭曲，傳遞精確資訊。2.以溝通建構共識：有效的溝通將有助主管完成共識建構與管理控制。3.以溝通創新結構：在組織學習風潮下，改變舊有想法。溝通不再侷限於指令的下達，而是藉由溝通創新知識。
【我要飛上青天～上青天】評論
由低至高