【用戶】神山日光Ninko

【年級】研一上

【評論內容】李克特 ( Likert ) 以對「人性」之「假設」提出 :一、「系統一」:「剝削的-權威的」:(一)「性惡的」；(二) 採「監督式」、「專斷式」、「制裁式」。二、「系統二」:「仁慈的-權威的」:(一)「人」是「被動消極的」；(二)「權威式領導」。三、「系統三」:「諮詢的-民主的」:(一) 接近「性善論」；(二)「領導者」徵詢「部屬」意見，以為「決策」之「參考」。四、「系統四」:「參與的-民主的」:(一)「性善論」；(二)「參與管理」。

【用戶】閃亮亮

【年級】大三上

【評論內容】四分式的的領導型態 李克特(Rensis Likert)依照一般管理者對人性的假設,而將領導型態分成四種, 從系統1到系統4,處於一種連續體上:(一)系統1:管理者對部屬毫無信心,部屬很少參與決策過程。管理者決定大多數的政策並 直接命令下級執行,必要時運用威脅與強制的手段以完成工作,上下之間彼此在互 不信任的氣氛下應對,如有非正式組織產生,它通常都是反對正式組織的目標,此 為「剝削的-權威的」(exploitative-authoritative)系統。 (二)系統2:管理者對部屬紆尊降貴,雖然有些決定由下級為之,但都在規定的架構內。運用報酬與某些實際的懲罰以激勵員工。在上下互動中管理者的行動雖紓尊降貴,而 部屬卻是謹慎小心並帶有憂心。雖然有非正式組織的產生,但並非...

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【年級】研一下

【評論內容】李克特 ( Likert ) 以對「人性」之「假設」提出 :一、「系統一」:「剝削的-權威的」:(一)「性惡的」；(二) 採「監督式」、「專斷式」、「制裁式」。二、「系統二」:「仁慈的-權威的」:(一)「人」是「被動消極的」；(二)「權威式領導」。三、「系統三」:「諮詢的-民主的」:(一) 接近「性善論」；(二)「領導者」徵詢「部屬」意見，以為「決策」之「參考」。四、「系統四」:「參與的-民主的」:(一)「性善論」；(二)「參與管理」。

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【年級】大三上

【評論內容】四分式的的領導型態 李克特(Rensis Likert)依照一般管理者對人性的假設,而將領導型態分成四種, 從系統1到系統4,處於一種連續體上:(一)系統1:管理者對部屬毫無信心,部屬很少參與決策過程。管理者決定大多數的政策並 直接命令下級執行,必要時運用威脅與強制的手段以完成工作,上下之間彼此在互 不信任的氣氛下應對,如有非正式組織產生,它通常都是反對正式組織的目標,此 為「剝削的-權威的」(exploitative-authoritative)系統。 (二)系統2:管理者對部屬紆尊降貴,雖然有些決定由下級為之,但都在規定的架構內。運用報酬與某些實際的懲罰以激勵員工。在上下互動中管理者的行動雖紓尊降貴,而 部屬卻是謹慎小心並帶有憂心。雖然有非正式組織的產生,但並非...