【用戶】Schein_地特三等上榜

【年級】大一下

【評論內容】指揮鏈又稱指揮系統（line of command），是與直線職權聯繫在一起的。從組織的上層到下層的主管人員之間，由於直線職權的存在，便形成一個權力線，這條權力線就被稱作指揮鏈。集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。授權指主管將職權或職責授給某位部屬負擔，並責令其負責管理性或事務性工作。授權是一門管理的藝術，充分合理的授權能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業發展上，以及如何引領下屬更好地運營企業。n管理寬度又稱“管理跨度”或“管理幅度”指的是管理人員有效地監督、管理其直接下屬的人數是有限的。當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。換句話說，超過了管理寬度時，就必須增加一個管理層次（Administrative levels）。這樣，可以通過委派工作給下一級主管人員而減輕上層主管人的負擔。如此下去，便形成了有層次的結構。by 智庫

【用戶】Schein_地特三等上榜

【年級】大一下

【評論內容】指揮鏈又稱指揮系統（line of command），是與直線職權聯繫在一起的。從組織的上層到下層的主管人員之間，由於直線職權的存在，便形成一個權力線，這條權力線就被稱作指揮鏈。集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。授權指主管將職權或職責授給某位部屬負擔，並責令其負責管理性或事務性工作。授權是一門管理的藝術，充分合理的授權能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業發展上，以及如何引領下屬更好地運營企業。n管理寬度又稱“管理跨度”或“管理幅度”指的是管理人員有效地監督、管理其直接下屬的人數是有限的。當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。換句話說，超過了管理寬度時，就必須增加一個管理層次（Administrative levels）。這樣，可以通過委派工作給下一級主管人員而減輕上層主管人的負擔。如此下去，便形成了有層次的結構。by 智庫