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直接排序法: 根據對組織成功所作出的貢獻程度從高到低, 或從低到高 進行排序.座標式評等法: 由評估者就一系列描述工作或個人品質的語句, 在適當的績效向度中進行勾選或評分. 強制分配法: 大多由企業在評估績效結果所採用, 先確定好各等級的百分比占比, 按照每個員工績效的優劣程度, 強制列入其中一級.輪替排列法: 先選出最優與最差後, 分別置於第一與最後, 接著剩餘的受評者排出最佳與最差, 分別置於第二與倒數第二, 依序排序完成.