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43. 請依組織階層所區分的規劃類型由高到低排序:1.功能性規劃;2.策略性規劃;3.操作性規劃。(A)312(B)231(C)123(D)213
問題詳情
43. 請依組織階層所區分的規劃類型由高到低排序:1.功能性規劃;2.策略性規劃;3.操作性規劃。
(A)312
(B)231
(C)123
(D)213
參考答案
答案:D
難度:
非常簡單
0.818
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用户評論
【
何皓端
】評論
組織中高層主管都是下達策略的人-像是最高...
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42. 管理者針對組織部門或組織成員,從事活動所產生的結果,進行考核及獎懲控制,以防止偏差行為產生,稱為?(A)回饋控制(B)目標控制(C)需求控制(D)行為控制
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44. 管理者採用降職、減薪、開除方式來脅迫他人服從的權利,請問此係指 Glueck 提出的領導權力來源中的哪一項?(A)獎賞權力(B)專家權力(C)法定權力(D)強制權力
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45. 下列何者為工作團隊(Work Team)運作困難的原因?(A)缺乏創意(B)個人抗拒(C)公開溝通(D)缺乏多樣性
46. 下列何者為衡量企業短期償債能力?(A)存貨週轉率(B)流動比率(C)邊際利潤率(D)財務槓桿比率
47. 於規劃的程序中,包括:1.蒐集有關的資料;2.認識問題與界定目標;3.研擬各種可行計畫;4.設立前提或判斷之標準;5.計畫實施、成效評估及檢討,以及 6.選擇最佳計畫等六個步驟,試問其正確的順
7. 下列有關服務作業與製造作業之差異何者有誤?(A)顧客往往利用不同的構面來判斷實體產品與無形服務的品質(B)相對於實體產品專注於生產成果或生產數字的多寡,而服務則比較專注於顧客的感受(C)實體產品
48. 根據斯金納(Skinner)的強化理論指出,管理者可運用四種強化手段塑造期望行為,請問以下哪個手段是錯的?(A)正增強(B)懲罰(C)削弱(D)公平
49. 關於企業的「競爭優勢(Competitive Advantage)」之敘述,下列何者有誤?(A)擁有競爭優勢是不足夠的,瞭解如何維持競爭優勢也是重要課題(B)競爭優勢係指決定組織如何於所處之產
50. 根據 Mintzberg 所提出的構型理論(Configuration Theory),教會是屬於哪種組織?(A)扁平式組織(B)專業科層組織(C)傳導式組織(D)學習型組織
2. 下面哪一個因素不是造成組織創新失敗的原因?(A)錯判市場機會(B)強封閉式的管理系統(C)低的外部控制(D)缺乏產品研發人員
6. 小鄭由公司授予權力擔任公司內研發部門的處長,由小鄭負責帶領研發部門,作為一個領導者,請問小鄭的權力來源為以下何者?(A)專家權(B)獎賞權(C)法定權(D)強制權第 1 頁,共 9 頁中華民國多
3. 有關 John Kotter 提出組織變革的八大步驟中,提到改革的起源為何?(A)授權員工參與(B)成立領導團隊(C)提出願景(D)升高危機意識
7. 下列哪一項不屬於前饋控制的情況?(A)根據害蟲預報,農業物資供應公司做好農藥儲備(B)企業根據現有產品銷售不暢的情況,決定改變產品結構(C)獵人把瞄準點定在飛奔的野兔的前方(D)汽車在上坡時,駕
4. 以下何者可能為組織變革的促發者(Change Agents)?(A)高階管理人員(B)外部顧問(C)公司內部專業人員(D)以上皆是
5. 下列有關企業五大功能其管理控制重點,何者正確?(A)財務:召募、訓練、評估員工,以提昇人力素質(B)人力資源:激勵創新,監督研發績效(C)行銷:顧客滿意度、市場佔有率及忠誠度(D)研發:監督員工
9. 在溝通過程中,獨家新聞屬於下列何種溝通類型?(A)單線連鎖(Single-Line Chain)(B)集群連鎖(Cluster Chain)(C)密語連鎖(Gossip Chain)(D)機遇連
6. 若依組織層級來區分規劃類型,不包括?(A)策略性規劃(B)功能性規劃(C)操作性規劃(D)長期規劃
7. 小許是 A 公司的生產部門主管,領導部門內約 100 名員工,他在領導上不僅對生產關心程度高,而且對於員工關心程度也高,依據管理座標(The ManagerialGrid),小許的領導風格是屬於
11. 有關事業部組織(Divisional Structure)之敘述,下列何者為非?(A)容易導致重視長期利益,而犧牲短期利益(B)每個事業部在管理上獨立(C)使用財務指標(利潤或 R0I)為控制
8. 管理者有效地監督、管理其直接下屬的人數指的是下列何項?(A)管理能力(B)管理要求(C)管理形式(D)管理幅度
9. 在派閥式控制(Clan Control)下,員工的行為會受到何種規範?(A)嚴謹的階層關係(B)嚴格的規定(C)自我控制(D)正式的控制
13. 以下針對 Burrhus F. Skinner 所提出的強化理論說明,何者有誤?(A)立即的強化手段可幫助員工了解哪些行為是公司期望或是不期望的(B)管理者靈活地運用員工預期外的強化手段,經常
10. 根據認知失調理論(Cognitive Dissonance Theory),當一個人的態度與行為之間產生矛盾時,將導致一種失調壓力,迫使其採取某些方式來降低壓力,其可能從事的方式有哪三種?(A
11. 下列何者為組織文化發展之成功關鍵要素?(A)具備清楚的組織架構圖(B)為股東創造利潤(C)將政策具體明文化(D)組織成員間能夠共享價值
12. 下列何者非為管理者常犯的決策偏差與錯誤?(A)先入為主(B)自我中心偏差(C)過於保守(D)立即滿足偏差
16. 針對下列對於霍桑研究(Hawthorne Studies)的敘述中,何者有誤?(A)霍桑研究指出社會規範或團體標準是影響員工工作行為的關鍵因素(B)霍桑研究的源自於美國西方電氣公司(Weste
13. 下列何者最適合於領導之範疇,而不適合於管理之範疇?(A)銷售預測(B)品質管控(C)廣告支出的控制(D)使命感