【mouse v】評論
催化領導的主要內涵 (一)領導者避免自己解決問題，而是去了解問題如何被解決。(二)領導者所扮演的角色是背景而非舞台上的主角。(三)領導者負責組織小組、提供回饋、協調和衝突管理，成立溝通網路，塑造遠景。(四)領導者創造一種集體、引導改變的環境。(五)催化需要時間和耐性。
【mimi】評論
服務領導（Servant- Leadership）的假設前提在於「我領導所以我服務」、「領導是來自其個人的內在召叫（calling）而願意為他人付出與熱忱奉獻的精神」。服務領導人始於一種想為他人服務的自然感覺，是有意識的選擇，而這個意識鼓舞他去領導，並把他人的需求放在領導者個人及組織利益之上。催化領導（facilitative leadership）係指透過與部屬的良性互動，激發全體成員齊心一致為組織或團隊效力，使組織能不斷順利進行調適、解決問題，進而提升組織效能的一種領導策略。亦即組織成員在領導者的催化之下，主動積極參與組織任務的過程。轉型領導(transformational leadership)是指組織領導人應用其過人的影響力，轉化組織成員的觀念與態度，使其齊心...