問題詳情

有一種決定方式,其適用時機是當問題、解決方案、參與者都出現交集,而政策之窗又剛巧打開之時,這種決定方式可以用來解釋何以某些政策能夠形成、何以某些議題懸而不決,我們稱為什麼決定理論?
(A)垃圾桶
(B)古典
(C)行政
(D)漸進。

參考答案

答案:A
難度:簡單0.734622
統計:A(418),B(26),C(59),D(66),E(0)

用户評論

盧妍蓁】評論

「組織化的失序(organized anarchies)」具有那三種特徵?①問題的偏好②不明確的技術③選擇的機會④流動式的參與者 (A)①②③ (B)①②④ (C)①③④ (D)②③④初等/五等/佐級◆行政學- 102年 - 102年 地方五等 行政學(一般行政)#13895答案:B組織化的失序具有以下三種特徵:一、有問題的偏好(Problematic Preferences):決策參與者無法明確界定問題與目標的偏好,即使他們稍微知道其偏好為何,這些偏好也有可能會隨時改變,而產生不一致之現象。因此,組織就像是「一種觀念的鬆散聚合(A Loose Collection Of Ideas)」,而非連貫一致的統合結構。決策參與者乃透過行動來形成偏好,而非基於偏好來採取行動。組織目標模糊不...

Sunny】評論

(一)決策的卡內基模式(the Carnegie model of decision making):1、意涵:其是R. Cyert、J. March 與H. Simon 等人所創造的,他們都是卡內大學的同事,他們的研究讓有限理性取向能實現在個別決策中,並且提供組織決策一個新觀點。他們指出,在組織階層的決策包含很多管理者,並且最後的決定是由這些管理者結盟決定,結盟是指幾個管理者之間同盟,他們在組織的目標和問題的優先權意見上互相認同,可能包含直線部門的管理者、幕僚專家,甚至是外部的團體。2、在決策中需要結盟的理由:(1)組織目標通常模糊,而且部門營運目標時常不一致:當目標模糊且不一致時,管理者對於問題的優先權就不能認同,他們必須就問題來協商,並且就問題的解決...

Sunny謝謝阿 順利通】評論

(一)決策的卡內基模式(the Carnegie model of decision making):1、意涵:其是R. Cyert、J. March 與H. Simon 等人所創造的,他們都是卡內大學的同事,他們的研究讓有限理性取向能實現在個別決策中,並且提供組織決策一個新觀點。他們指出,在組織階層的決策包含很多管理者,並且最後的決定是由這些管理者結盟決定,結盟是指幾個管理者之間同盟,他們在組織的目標和問題的優先權意見上互相認同,可能包含直線部門的管理者、幕僚專家,甚至是外部的團體。2、在決策中需要結盟的理由:(1)組織目標通常模糊,而且部門營運目標時常不一致:當目標模糊且不一致時,管理者對於問題的優先權就不能認同,他們必須就問題來協商,並且就問題的解決...