【nina9696】評論

計畫評核術構造PERT圖，需要明確三個概念：事件、活動和關鍵路線。1、事件（Events）表示主要活動結束的那一點；2、作業（Activities）表示從一個事件到另一個事件之間的過程；3、要徑（Critical Path）是PERT網路中花費時間最長的事件和活動的序列。期望時間的計算公式如右： t = (a＋b＋4m)/6t：期望時間 (Expected Time)a：樂觀時間 (Optimistic Performance Time)b：悲觀時間 (Pessimistic Time)m：最可能時間 (Most Likely Time)(補圖)資料來源：http://geniitwo18.pixnet.net/blog/post/24141625-pert-%E8%A8%88%E7%95%AB%E8%A9%95%E6%A0%B8%E8%A1%93圖（維基百科...

【帽帽-107新北上岸】評論

計畫評核術1.  有助於在教育情境中，落實組織管理的精神。2.  可作為週期性教育工作計畫的珍貴檔案資料。3.  有助整體教育作業計畫的進度管理及改進。4.  可幫助教育行政人員進行符合現實條件的實用性計畫。5.  讓教育行政人員可以互相協調配合，並了解每項作業的相互關係與實施程序。