【用戶】連淇邀請碼2264

【年級】大四下

【評論內容】魅力型領導核心在於領導者擁有“魅力”這一特殊的品質。魅力即可能是存在於領導者身上的非凡品質，也可能形成於領導者與追隨者的互動關係之中。魅力型領導者的行為特徵主要包括角色模擬、形象塑造、展示非常規行為、印象管理、價值觀引導、描繪吸引力的願景、樹立角色榜樣等。轉型領導行為風格主要包括四個主要維度：(1)精神激勵，即通過願景與理想的目標激勵下屬；(2)智能啓發，即激發下屬的創意與創造力；(3)領導魅力或理想化的影響，即通過自身的行為來塑造下屬積極向上的角色；(4)個別化的關懷，即對下屬進行差異化的指導和關心。交易型領導交易型領導是基於社會交易的觀點，領導者和下屬之間的關係是一種現實的契約行為。伯恩斯指出交易型領導是領導者和下屬通過磋商達到互惠的過程，領導者與下屬在最大利益和最小利益的原則下，來達成共同的目標。家長式領導權威領導主要包括專權作風、貶抑下屬能力、形象修飾、教誨行為等仁慈領導主要包括個別照顧、維護面子等德行領導則主要包括公私分明、以身作則等行為。參與式領導可分為三種不同的類型：(1)諮詢式。領導者在做出決策前會征詢下屬的意見，但對於下屬的意見，他們往往只是作為自己決策的參考，並非一定要接受。(2)共識式。領導者鼓勵下屬對需要決策的問題加以充分討論，然後由團隊成員共同做出一個大多數人同意的決策。(3)民主式。領導者授予下屬們最後的決策權力，他們在決策中的角色則更像是一個各方面意見的收集者和傳遞者，主要從事溝通與協調。服務型領導這是一種以員工為中心的領導方式，從更強的道德角度來管理領導與下屬之間的關係。服務型領導的核心在於對他人無私的愛，在制定決策時會考慮到所有追隨者的利益，領導者主動服務下屬。服務型領導強調公平性和公正性，並將其作為實現高績效組織行為的方法。通過領導者的謙遜和平易的個性，強烈的道德觀念和下屬的獻身精神，從而激發追隨者加入領導者的團隊並以領導為榜樣。

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