【ykwim331】評論

 Robbins的定義:矩陣式組織(1)從不同專業功能部門中調集人手組成團隊，並由一位專案經理來領導，專案結束後，各 自回到原來工作崗位。(2)雙重指揮鏈：組織成員會有被兩個BOSS管理。(3)結合功能性與產品部門的特質。專案式組織(1)由專職的員工負責執行專案，在完成一個專案後再繼續其他的專案。(2)組織成員並沒有歸屬的部門。(3)管理者扮演輔助者、顧問和教練的角色。

【阿嬤線上測驗】評論

39.有關矩陣式組織與專案式組織之比較，下列敘述何者正確？ (A)專案組織員工完成專案後有歸屬部門，矩陣組織則無 (B)兩者皆兼具功能式及事業部組織的優點 (C)兩者皆僅需向專案經理報告 (D)兩者皆有雙重指揮鏈 

【李逍遙】評論

◎37.「有一種組織架構，有傳統的功能架構，但以達成各種專案任務為目標。專案成員由功能部門內抽調組成團隊，專案結束後，成員則自專案解編，歸回原來的部門，兼收功能專業性(功能式)與專案運作(專案式)的彈性。」前n述係指下列何者？ (B)矩陣組織 ☀【矩陣式(柵欄式)】組織====【功能式】+【專案式】組織的結合體(從不同功能部門中調集專家組成專案團隊，並由一位專案經理來負責特殊專案，但是仍維持傳統直線與幕僚組織結構之組織)。◎在傳統垂直構面上加入水平功能部門，「員工必須對原本部門主管報告(垂直功能部門)和對專案主管報告(水平專案指派)」，具有【雙重指揮鍊(同時向2位主管負責~違反指揮統一原則)】，【易產生角色衝突】現象。◎...

【楊自強 寒窗30天】評論

矩陣組織：矩久了完事就會軟掉 就等於回到自己工作崗位VS專案組織