【張昌】評論

公共組織的設計在結構面各自出現以下特徵,由羅聖朋Rosenbloom分析:(一)公共組織的管理途徑:理性的設計,兼具經濟效率與效能的整合,有以下課題1.組織結構的分化與整合2.作業管理與目標管理3.組織發展與組織文化4.全面品質管理5.績效管理(二)公共組織的政治途徑:致力於表達、回應與課責有以下特徵:1.多元主義2.自主性3.與國會的聯繫4.分權(三)公共組織的法律途徑有以下特徵:1.獨立性2.委員會的形式3.隔離片面的接觸和影響4.獨立聽證的行政法官5.裁決的人事配套6.另類的化解爭議

【vicky】評論

政治途徑→國自多分

【盧妍蓁】評論

政治途徑的組織結構設計，強調以下特徵：第一、多元主義：政府機關或公共組織的設計應是多元而異常，反應不同的團體需求。第二、自主性：伴隨多元主義的設計是反映社會上不同的利益，在政府行政中，各個組織應有其自主的職能與權力，方不致受到高層權力的驅使，而阻礙政策利益的有效表達。第三、與國會的聯繫：各個組織為求生存與發展，獲得國會的政治支持是必要的條件，如果得不到國會的青睞，行政機關的生存和擬定的政策有時就會面臨極大的挑戰。第四、分權：分權的意義有二，一者就組織而言，分權就是管理者將權力分享給較低階層的雇員；再者，就一般大眾而言，分權經常是以有效的大眾參與來加以合理化的，以使民眾得以參與決策之中。總之，公共組織的政治途徑，乃致力於「表達、回應、與課責」的主要標準和價值，它與傳統管理途徑強調「經濟、效率、與效能」的價值是有所區別的。