【輕鬆上榜】評論
一、避免迷思（一）腦力激盪法是一種集思廣益、合力解決問題的方法。確認問題後，鼓勵組織成員發表意見，意見越多越好，對於所有意見都不給予批評，並鼓勵成員往創意、新奇方向發展。最後綜合所有意見，再經由選擇、補充、修改，做出最佳的決策。（二）名義團體技術「名義(具名、名目)團(群)體技術」是一種團隊決策的改善方法。在團體會議中，成員不討論，而是各自寫下答案，貼在會議室周團。當所有人提完後，將所有意見編號，再刪去重覆的，然後讓每個人選前十名。最後，就能夠找到大家最有共識的選擇。在這種方式中，個人的意見不直接被討論。常用作腦力激盪法的替代方案。（三）魔鬼辯證法如同辯論一樣，會議中須有人被指定來扮演「魔鬼」的角...
【EllenCold】評論
德菲術彼此不會碰面，透過問卷蒐集成員意見，較不會被他人影響自己的思考，讓成員獨立思考，直到有明確且一致的結論出現。