【李小鴨】評論

Y理論相信人性本善認為人願意工作，且樂於追求責任如果老闆賦予責任與目標，員工會自我督促以達到目標管理者必須用啟發方式激勵部屬的想像力和創造力，可滿足員工高層次需求，並達到組織目標X理論相信人性本惡人不願意工作，並盡量避免工作為了達到組織目標，領導者必須使用強迫、控制'、懲罰手段人只為了追求保障與安定Z理論融合X理論與Y理論

【InFun Li】評論

互易領導（transactional leadership）是指組織領導人透過折衝、協商的過程，讓成員需求得以獲得滿足，促使其願意為組織貢獻心力，發揮團隊力量，以達成組織目標的領導風格。權變理論(Contingent Theory)簡單的說指的是，任何策略制度的擬定，在不同環境下，都應有不同的作法，亦即策略與其所處的環境必須要能配合(Fit)才能產生效果，在好的策略放在不適合的環境下都無法產生績效。 而在IT的投資策略方面，此論點稱之為校準策略(Alignment Approach)指的是IT的投資必需要能配合、支援組織最重要的策略目標，才能提升組織的績效與競爭優勢。目標理論是由Locke提出，他認為1.企圖心會引導員工行為2.應考慮四項要素：a.目標接受性(可接受)b.特定性(可衡量性)c.挑戰性(可達成性)d.回饋性(回饋性)

【Alice Lee】評論

回應4F Z理論不是由麥哥里(J.E.Megley)提出的嗎？！ 

【Pan Yi】評論

目標理論是由洛克(Edwin A. Locke)和拉珊(Gary P. Latham)所提出。他們認為組織成員的行為是有方向、有意圖的。當成員想要達成某一特定的標的，該項標的使具有四項功能：(1)提供成員努力的焦點；(2)提高成員努力的強度；(3)鼓勵成員在逆境時，繼續堅持下去；(4)激勵成員思考出新的策略和行動方案，以達成目標。