【yamoler Teac】評論

關鍵字：併購上游供應商→垂直整合策略將企業範圍向產品的流程(產業鏈)往上游或下游推進在同一產業中，企業擴展它的生產範圍至其上下游(垂直)生產階段；或在同一生產階段橫向擴展(水平)以併購競爭者，取得規模經濟。1.垂直整合策略(Vertical Integration)垂直整合策略將企業範圍向產品的流程(產業鏈)往上游或下游推進，目的在尋求內部固定成本的降低，減少產業協調的時間成本(例如討價還價、細部設計的溝通、契約的協商等)，並且可以更有效掌握行銷及技術情報，有機會創造產品的差異化，以增加附加價值。垂直整合的目的包括：建立進入障礙、保障產品品質、改善排程、提高資產投資。垂直整合策略又可細分為以下兩種：(1)前向整合(Forward Integration)企業由上游至下游約可分為「原料業加工業製造業配銷通路業」。所謂前向，即向本業之下游整合。例如中油煉油廠(加工製造業)設加油站(配銷通路業)等。前向整合容易在新的市場與競爭者發生激烈競爭。(2)後向整合(Backward Integration)即向本業之上游(供應商)整合。例如煉鋼廠(加工業)投資鐵礦採掘(原料業)。後向整合的特點是安定原物料或零組件的供應(特別是在原物料快速上漲的時代)，風險較小。2.水平整合策略(Horizontal Integration)水平整合策略係指企業利用相關產品、技術或品牌的延伸，向「同業競爭者」合併或收購的策略(當然必須以合法的手段)。其主要的效益可以擴大產品與市場規模，提升市場價格影響力，有助達成經濟規模及強化資源、降低成本，減少產業內競爭、增加價值。 20.20. 企業為了增加自身競爭力，併購上游供應商，此行為稱為下列何者？(A)尋找成長曲線(B)策略轉型(C)垂直整合(D)削價競爭https://www.3people.com.tw/%E7%9F%A5%E8%AD%98/%E6%95%B4%E5%90%88%E5%BC%8F%E6%88%90%E9%95%B7%E7%AD%96%E7%95%A5/%E5%85%AC%E8%81%B7%E7%89%B9%E7%A8%AE%E8%80%83%E8%A9%A6-%E9%90%B5%E8%B7%AF%E7%89%B9%E8%80%83-%E9%81%8B%E8%BC%B8%E7%87%9F%E6%A5%AD-%E9%81%8B%E8%BC%B8%E7%87%9F%E6%A5%AD/3517bab0-da24-44b4-87ff-193acd545db5

【蝦皮:教育學程考題彙編】評論

關鍵字：併購上游供應商→垂直整合策略將企...

【Star☆彡】評論

垂直整合:指企業擴展進入所在產業的前或後一價值創造階段。意即→從原料到生產再到售出的各個階段向後垂直整合:獲得投入的控制權，即將供應商納入，以取得原料供應。

【robot0314】評論

垂直整合: 企業範圍向產品的流程(產業鏈)往上游或下游推進，目的在尋求內部固定成本的降低，減少產業協調的時間成本前向整合 : 本業之下游整合。例如中油煉油廠(加工製造業)設加油站(配銷通路業)等前向整合容易在新的市場與競爭者發生激烈競爭。後向整合 : 向本業之上游(供應商)整合。例如煉鋼廠(加工業)投資鐵礦採掘(原料業)。後向整合的特點是安定原物料或零組件的供應(特別是在原物料快速上漲的時代)，風險較小。水平整合 : 企業利用相關產品、技術或品牌的延伸，向「同業競爭者」合併或收購的策略(當然必須以合法的手段)。其主要的效益可以擴大產品與市場規模，提升市場價格影響力，有助達成經濟規模及強化資源、降低成本，減少產業內競爭、增加價值。