【米漿漿】評論
轉換型領導(變革型)(1)以理想來影響，並建立共同願景，以高成就來作期望。以理想、道德及目標來改變成員。(2)個別化關懷，提供個別支持，關心個體的差異及個人的需求。(3)心靈鼓舞，重視動機的啟發與精神感召。(4)智力的激發，強調成員自我發展，提高成員對問題的認知及解決的能力。
【Hsuan Lin】評論
轉換型領導：※『創啟樹，樂鼓掌』→創造遠景，啟發自覺意識，樹立個人價值，樂在工作，鼓舞學習動機，掌握人性需求 ※『關機才響』→個別關懷，動機啟發，才智激發，相互影響
【Edward】評論
轉換型領導會鼓勵部屬以新的觀點看待舊的事物，激勵部屬挑戰目前既有的觀點；鼓勵、喚醒、激勵部屬以更多額外的努力去達成團體的目標。